本发明属于核电，具体涉及一种核电厂大修全过程管理与指挥系统。
背景技术：
1、大修是一项复杂的系统工程，具有状态转换频繁、安全控制要求高、质量监督管控严、决策响应迅速、计划性强、时间紧、工作量大、接口协调复杂、资源配置需求多等特点。提高大修质量、保证大修安全、缩短大修工期以及降低大修成本是大修管理追求的目标，也是提高机组能力因子、降低电厂运营成本的有效手段。
2、目前大修管理主要存在以下业务痛点，在大修指挥/管理层面，大修进度、完工情况、工单统计、大修关键路径偏差等信息无法实时跟进，数据罗列形式繁杂、价值密度低。在遇到专项问题决策，工作的开展是通过组织开展专项讨论会解决的，存在效率低下以及信息传递不全等弊端。大修管理与协调人员任务繁重，对大修指挥人员和大修执行人员的大修经验要求较高。大修计划管控目前还是采用美国的p3/p6项目管理软件，进度计划管控未能做到自动实时跟踪与调整，计划作业完成情况的现场跟踪反馈滞后，导致检修工作整体调度工作难以把控，反馈的实时性以及计划跟踪的方式需要不断优化。
技术实现思路
1、为克服相关技术中存在的问题，提供了一种核电厂大修全过程管理与指挥系统。
2、根据本公开实施例的一方面，提供一种核电厂大修全过程管理与指挥系统，所述系统包括：大修指挥中心与大修指挥中心管理系统；
3、大修指挥中心用于实现大修全过程数据的收集、存储、处理、显示；大修指挥中心管理系统用于实现大修业务流程的数字化、标准化，实现流程的贯通；
4、大修指挥中心管理系统包括：大修总览模块、系统管理模块、大修规划模块、大修准备模块、大修实施模块、大修总结模块；
5、大修总览模块用于工期管理，文件管理，大修总览模块还用于展示电站历次大修的概貌，电站历次大修的概貌包括历次大修工期、绩效、准备里程碑完成情况，展示历次大修概貌的链接，触发每条链接，能够进入该条链接对应大修的信息展示页面；
6、大修规划模块用于提供工期规划和重要项目的编辑、提交、审批流程自动推进功能；还用于提供展示查询功能，展示查询各机组大修工期规划、各机组大修重大在役检查、重大检修项目重大技术改造项目；
7、大修准备模块用于提供大修准备工作的计划、安排、进度跟踪、反馈，准备行动项管理；
8、大修实施模块用于展示大修期间的重要信息，重要信息包括大修的质量、安全、进度和成本的信息，并能够借助远程支持系统、4d管理系统、数字化工作包系统、实时安全视频监控系统将大修期间的重要信息分享至远程终端；
9、大修总结模块用于展示大修的经验反馈统计、状态报告统计、变更项目统计、大修绩效统计数据。
10、在一种可能的实现方式中，大修规划模块包括中长期规划模块和重要项目规划模块；
11、中长期规划模块用于提供给规划工程师核对、编辑、修改各个机组大修的中长期大修重点项目规划信息。重要项目规划模块用于提供给规划工程师核对、编辑、修改各个机组大修的重点项目规划条目和规划信息。
12、在一种可能的实现方式中，大修规划模块用于大修规划的信息填报和展示，具备大修规划权限的人员在填报页面输入大修规划信息，包括大修轮次、燃耗长度、循环内其他损失天数、大修工期、大修类型、年份、机组信息；
13、填报人员填报完毕后，由相关权限人员对该规划信息进行发布展示，每次发布的规划设置版本控制；
14、大修规划发布后，用户在不撤回发布版的情况下能够对已填写的数据进行修改保存，修改完成后能够再次发布覆盖原版。在每次发布大修规划时，系统会展示最新的一版规划，系统会保存历次发布版本并提供查询功能供用户查询历次发布版本，除第一次发布以外，其他历次发布需说明修改原因。支持根据年份、机组信息进行大修信息查询。
15、在一种可能的实现方式中，在规划工程师在使用大修规划模块填写项目信息过程中，系统能够自动缓存所填内容；每次规划工程师在修订中长期大修项目规划并保存时必须填写修订原因，系统会记录修改信息和原因并形成日志；
16、中长期规划模块还用于历史中长期项目规划数据导入，支持大修项目中长期规划电子表格模板导入；
17、中长期规划模块还支持根据大修类型、计划开始时间、计划结束时间关键字进行搜索查询历史大修规划信息。
18、在一种可能的实现方式中，大修准备模块包含大修概述模块、大修准备里程碑模块、组织机构准备模块、计划准备模块、项目准备模块、工作包准备模块、重大专项准备模块、大修准备管理行动项管理模块、物项准备模块、工器具准备模块、安全质量管理模块、外委服务准备模块和协作单位入场情况模块；
19、大修概况模块用于通过文本或图表进行描述展示大修的概况信息，大修的概况信息包括大修（临近一次未开始的）的大修轮次，计划开始时间、目标工期，工单数目，包括预维项目、定期试验项目、在役项目和其他项目的工单分布；
20、大修准备里程碑模块用于展示里程碑执行情况和大修准备绩效评价。里程碑执行情况通过折线图展示大修准备里程碑的执行情况，横轴节点名称、纵轴计划完成时间和实际完成时间，另外在图表上有节点时间提前、滞后的标识。大修准备绩效评价以表格的方式展示各处室的大修准备的评分，另外平台界面提供手动录入或导入相关有考核指标的大修准备工作的按钮，特定计划人员进入并编辑完成情况，系统可自动进行绩效评价与统计；
21、组织机构准备模块以层次结构的方式展示组织结构界面；点击对应图标进入对应的组织机构图；
22、计划准备模块以折线图的方式展示大修计划准备信息，包含关键路径水位、主线计划和项目计划，点击图标切换为相应的对话框。关键路径水位图为折线图，其中，横轴代表时间，单位天；纵轴代表水位，单位米。主线计划和项目计划以甘特图展示；
23、项目准备模块以表格的方式展示大修期间要实施的工作申请清单，按年度大修大纲、变更项目、日常转大修项目维度展示。点击图标连接到相应的模块；
24、工作包准备模块为数字化工作包链接端口，点击工作包准备模块的图标，进入数字化工作包的界面；
25、重大专项准备模块为数字重大专项计划链接端口，点击重大专项准备模块的图标，进入数字重大专项计划界面；
26、大修准备管理行动项管理模块包含大修准备例会问题追踪模块和大修纠正行动追踪模块，大修准备例会问题追踪模块用于展示大修例会问题的解决进度，大修纠正行动追踪模块用于展示大修纠正行动的解决进度；
27、物项准备模块用于展示立项情况、紧急采购和合同准备信息；
28、工器具准备模块包含检修工具准备模块和计量工具准备模块，检修工具准备模块用于展示检修工具的准备情况，计量工具准备模块用于展示计量工具的准备情况；
29、安全质量管理模块包含工作文件包审查模块和区域敏感设备项目清单模块，工作文件包审查模块用于展示工作文件包及其审查情况，区域敏感设备项目清单模块用于展示区域敏感设备项目清单；
30、外委服务准备模块用于展示外委服务的立项情况、紧急采购和合同准备信息；
31、协作单位入场情况模块用于展示培训进展和办证进展信息。
32、在一种可能的实现方式中，大修实施模块包括实施概况模块、环境检测与应急模块、风险管控模块、安全监督模块、qa/qc模块、大修例会模块、大修经理日志模块、进度协调模块、项目实施管理模块、成本统计模块、运行与化学控制模块；
33、实施概况模块用于展示当前大修里程碑节点、大修关键路径水位图和大修指标；大修里程碑节点以甘特图的方式展示3天内的节点的名称、计划完成时间、实际完成时间，以及提前/滞后标识；大修关键水位图以折线图的方式展示整个大修的关键路径水位图，横轴时间，纵轴水位，除实际的水位折线图外，还需展示另外一条计划、预期的折线线；大修指标以图表的方式分三块分别展示各类大修指标的目标值和当前实际值、以中国核电标准的大修指标展示以及历史大修指标数据对比；三个图表每个5秒会自动切换，当鼠标放在该图上时，自动切换停止；单击时图片放大，再次单击返回原图自动切换状态，点击更多可进实施概况专属页面进行全屏展示可查询相关信息；
34、环境监测与应急模块包含环境监测和应急响应两个子模块；环境监测以图和文字的方式全天候全自动24小时持续不断展示电站的厂区的扬尘、噪声、风向、风速、环境剂量和天气预报信息；应急响应以文字和表格的方式展示相关应急预案、应急提示和响应人员信息，其中应急提示用滚动文字的方式提示；应急预案和响应人员用表格的方式表示点击更多可进环境监测与应急的专属模块进行浏览；
35、风险管控模块包含机组运行风险管理和检修作业风险管理两个子模块；机组运行风险管理以图表的方式展示机组运行的风险阈值、a0t、瞬时风险和累计风险；检修作业风险管理以列表的方式展示以确定要在大修期间实施的属于区域敏感设备范畴的检修信息，内容包括：工单号、名称、作业区域、风险类型、工作负责人、处室负责人、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间；
36、安全监督模块包括电站核安全、辐射防护、固废管理、工业安全和消防保卫信息，该模块的填报权限为各处室安全员以及安全质量处室人员；核安全以图表的方式展示核安全总体评价、安全重要设备缺陷跟踪、防人因失误工具使用情况和监督点的完成情况；辐射防护包括六个子模块，大修辐射防护指标用表格的方式展示大修指标数量和最终值；集体剂量趋势以图表的方式展示本次大修集体剂量趋势，另外还需以表格的形式展示每次大修各处室/专项/协作单位集体剂量限值、单日产生值、累计值；高辐射风险清单以列表的方式展示高风险作业信息，内容包括工单号、名称、作业区域、风险类型、工作负责人、处室负责人、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间；停堆后的反应堆厂房辐射水平及热点分布用图表的方式展示核岛辐射水平测量图和电站的热点分布及辐射水平；典型辐射问题及违章用列表的方式反馈现场作业中出现的辐射安全问题，违章信息、违章作业通知单以及协作单位安全检查反差率，该模块信息会推送到各处、科室或接口单位负责人账户；辐射安全提示以列表的方式发布相关辐射安全提示信息；该模块除高辐射风险清单子模块外其他子模块的填写权限仅为辐射防护科处室人员；固废管理模块包括两部分，用图表的方式展示放射性固体废物指标及产量；用列表的方式展示各场地放射性废物的产生情况，填报权限仅为辐射防护人员；工业安全模块用图表的方式展示六个子模块，安全方面的大修指标子模块以图表的方式展示大修工业安全各项指标；高风险作业跟踪以列表的方式展示高风险作业信息，内容包括：工单号、名称、作业区域、风险类型、工作负责人、处室负责人、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间、安全跟踪人；协作单位自主安全管理以表格的方式汇总展示协作单位工业安全违章整改项目以及数目；安全提示以列表的方式发布相关工业安全提示信息；问题通报子模块包含违章信息、违章作业通知单以及协作单位安全检查反差率，该模块信息会推送到各处、科室或接口单位负责人账户；消防保卫用列表的方式展示保卫消防许可证的办理进度、现场监督的检查情况、违章情况和信息提示
37、qa/qc模块包括质量保证和质量控制两部分，质量保证用列表的方式展示大修qa监督统计和监督中发现的问题统计；质量控制包括qc信息统计和qdr统计两部分；qc信息统计包含qc设点统计、qc见点进度追踪、历史qc数据对比图、qc整改通知单统计和qc发现问题数据统计五部分，其中qc设点统计用列表的方式展示支持按专业、设备级、处室维度信息；qc见点进度跟踪用图的方式展示，完成比例、cci设备见点进度、见点人维度；历史qc数据对比图用图的方式的进行对比；qc整改通知单统计用列表的方式展示历次的大修数据，通过检索查到整改单的详细信息；qdr信息用列表的方式展示qdr开启数、关闭数，历史qdr对比以及按设备级归类的大修现场qdr状态追踪；
38、大修例会模块用于早会、协调会和计划会的开展；包含大修例会的视频会议平台、会议材料的归档平台，归档时同时自动以邮件形式，发送给大修组织机构人员；展示内容包括已完成的大修例会名称列表、当前的例会时的大修进展、各节的负责人、各节点的准备与工作开展情况、待协调和解决的问题、下一步的工作；
39、大修经理保驾值班日志模块包括值班记录报告和管理行动项；值班日志模块提供大修经理值班日志，用表格和超链接pdf的方式展示近三日的值班记录报告，内容涵盖当前的水位图，现场异常操作，各节的负责人及联系方式，各节点的准备与工作开展情况；管理行动项以表格的方式滚动展示近三日的行动项进度跟踪；
40、进度协调模块包含计划匹配完成度、环吊/探伤安排、各级协调（排班表）三部分图表，三个图表每个5秒会自动切换，当鼠标放在该图上时，自动切换停止，单击时图片放大，再次单击返回原图自动切换状态；计划匹配完成度展示关键路径、核岛、常规岛以及专项工作的计划完成度；环吊/探伤安全整个画面分四部分，分别展示反应堆检修大厅环吊的使用安排、悬臂吊的使用安排、影响环吊重要检修资源使用的因素以及核岛/常规岛探伤的公告和安排；各级协调用图表的方式展示大修期间每天各级协调/负责人的排班情况（含联系方式）；
41、项目实施管理模块包含项目完成情况、计划管理、过程分析、检修电源管理、考勤管理五部分；项目完成情况用饼状图分别描述核岛与常规岛现场项目工单的完成度，并且可通过精准查询和模糊查询进行大修项目具体信息检索；计划管理用图表的方式分别展示大修实施期间每天的三天关键路径计划和项目计划；过程分析展示每一个工单的维修过程，可详细展示维修任务工作进度情况，对现场维修工作的关键业务状态实现图形化展示，任意状态的业务提供详细业务信息的追溯查阅；检修电源管理通过表格的方式展示主要检修电源申请及使用情况，显示当前机组检修电源使用比例，也进一步展开，展示实际检修电源申请/使用情况；考勤管理通过列表的方式展示业务处室人员和协作单位人员出勤工作相关信息；
42、成本计算模块包括物项成本统计和服务合同成本统计，物项成本统计对大修期间物资领用出库情况进行跟踪统计；服务合同成本统计对大修期间各项服务合同预算完成情况的统计；点击更多可进成本计算的专属模块进行查看；
43、运行与化学控制模块包括运行控制和化学监督两部分，运行控制以表格的方式展示运行控制的设备/系统停复情况和运行提示信息；化学监督以图表的方式展示实时的化学分析数据和大修一回路相关指标趋势图，同时展示化学专项工作方案。
44、在一种可能的实现方式中，大修总结模块包括经验反馈统计模块、状态报告统计模块、变更项目统计模块和大修绩效统计模块；
45、经验反馈统计模块以图表的形式统计大修期间各部门、各专业、各班组的大修经验反馈，点击图表可查看经验反馈详情；数据要素包括生成单元、大修编号、对应里程碑、对应工作内容、事件影响、时间类别、事件主题与概述、经验反馈；
46、状态报告统计模块以图表的形式统计大修期间或大修领域所提交的状态报告信息，点击图表可查看状态报告详情；数据要素包括状态报告的标号、级别、发生地、发生日期、涉及系统、状态描述、主题、原因、科室；
47、变更项目统计模块以图表的形式统计当次大修项目变更的总体情况，点击图表可查看变更项目详情；数据要素包括变更项目内容、变更时间、设备编码、生产单元、负责部门、流程状态；
48、大修绩效统计模块以图表的形式统计各业务部门绩效和协作单位绩效，点击三星率或指数数值可查看35项绩效指标。
49、本公开的有益效果在于：
50、1、本公开有助于减少大修相关流程环节的人力投入，同时现场信息的实时反馈和集中展示有助于大修指挥人员及时决策，提升维修效率，缩短大修工期。
51、2、本公开能有效降低核电维修现场人因失误风险，从源头上降低安全风险发生概率，提升核电厂本质安全。
52、3、本公开在执行全过程中可生成数据库，积累大量数据资产，为设备维修趋势分析、标准工时统计、人员岗位胜任能力分析及后续开展维修大数据分析、维修知识、图谱、智能搜索打下基础。
53、本公开以“大修规划、大修准备、大修实施和大修总结”四个阶段为架构，以应用场景为切入点，以工业互联网数据中台为数据支撑，以指标画面组态和算法组态技术为核心，实现了对大修全要素、全过程管控。
1.一种核电厂大修全过程管理与指挥系统，其特征在于，所述系统包括：大修指挥中心与大修指挥中心管理系统；
2.根据权利要求1所述的系统，其特征在于，大修规划模块包括中长期规划模块和重要项目规划模块；
3.根据权利要求2所述的系统，其特征在于，大修规划模块用于大修规划的信息填报和展示，具备大修规划权限的人员在填报页面输入大修规划信息，包括大修轮次、燃耗长度、循环内其他损失天数、大修工期、大修类型、年份、机组信息；
4.根据权利要求2所述的系统，在规划工程师在使用大修规划模块填写项目信息过程中，系统能够自动缓存所填内容；每次规划工程师在修订中长期大修项目规划并保存时必须填写修订原因，系统会记录修改信息和原因并形成日志；
5.根据权利要求1所述的系统，其特征在于，大修准备模块包含大修概述模块、大修准备里程碑模块、组织机构准备模块、计划准备模块、项目准备模块、工作包准备模块、重大专项准备模块、大修准备管理行动项管理模块、物项准备模块、工器具准备模块、安全质量管理模块、外委服务准备模块和协作单位入场情况模块；
6.根据权利要求1所述的系统，其特征在于，大修实施模块包括实施概况模块、环境检测与应急模块、风险管控模块、安全监督模块、qa/qc模块、大修例会模块、大修经理日志模块、进度协调模块、项目实施管理模块、成本统计模块、运行与化学控制模块；
7.根据权利要求1所述的系统，其特征在于，大修总结模块包括经验反馈统计模块、状态报告统计模块、变更项目统计模块和大修绩效统计模块；
