本发明涉及工业软件行业、数字，具体为一种基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法。
背景技术：
1、erp(enterprise resource planning)系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。当前，在我国erp所代表的含义已经用于企业的各类管理软件，是基于网络经济时代的新一代信息系统，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
2、企业战略规划是在对内、外部环境充分研究的基础上进行的，只有对外部环境进行充分估计，才能未雨绸缪，制定和选择出合适的战略指标。当前企业经营管理过程中，对战略规划和战略指标的落地执行更加注重，其对企业的高质量发展也发挥着举足轻重的作用。在各类erp系统中，一般具备计划、制造、财务、销售、采购、质量、流程、人力资源等功能模块，关于战略指标体系模型的研究还不够充分，暂未对企业战略执行和业务落地发挥融合促进作用。
3、经过调研，当前只有doam(define objectives，analyze，measure)模型作为企业管理中的常用工具和方法，将高层战略目标分解为可执行的具体目标和任务，并将其落实到每个层面和部门，但在精益管理模式下，存在一定制约性。
技术实现思路
1、本发明的目的在于提供一种基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，以解决上述背景技术中提出的问题。
2、为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：
3、一种基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，包括以下步骤：
4、步骤一：构建基于战略指标体系精益管理的数字化总体架构模型；
5、步骤二：对计划域战略指标数字化建模；
6、步骤三：对质量域战略指标数字化建模；
7、步骤四：对财务域战略指标数字化建模；
8、步骤五：调用上述建模组件，对问题卡点进行具体分析和模拟，以数字化的仿真映射和协同闭环，形成实时反馈回路，进行实时修正。
9、优选的，所述步骤一中，设计数字化建模的总体架构，通过将战略指标体系划分为指标门户、业务领域、指标组件、执行实体。
10、优选的，所述指标门户为战略指标总体设定，用于战略规划确定后形成的战略总要求；
11、所述业务领域包括：计划域、质量域和财务域，用于业务域核心指标进行标准化方式萃取；
12、所述指标组件，进一步在每个业务领域分解为指标解析、关键要素、数字孪生、数字表述模块，并集成设计标准化组件；
13、所述执行实体，将所述指标门户、业务领域、指标组件指标模型应用于相关部门、相关执行人，并以执行结果进行反馈。
14、优选的，所述步骤二中，对计划域战略指标数字化建模过程中，通过指标解析和萃取，以计划完成率作为计划域核心指标。
15、优选的，所述计划域核心指标要素分解，包括：划完成公式，回款完成公式，利润完成公式，作为标准关键要素；
16、其中，所述计划完成公式为其中p为计划完成率，t为单项目完成率，r为单项目权重比例，∑r＝100％；
17、所述回款完成公式为其中q为回款完成率，a为单项目应回款数额，b为单项目已回款数额，r为单项目权重比例，∑r＝100％；
18、所述利润完成公式为其中j为总利润额度，g为单项目完成营业收入额，h为单项目成本额。
19、优选的，所述步骤三中，在对质量域战略指标数字化建模过程，通过指标解析和萃取，以质量体系执行情况作为质量域核心指标。
20、优选的，所述质量域核心指标要素分解，包括：产品缺陷公式，质量闭环公式，体系执行公式，作为标准关键要素；
21、其中，所述产品缺陷公式为x＝∑u1×r1+u2×r2+...+un×rn，其中x为产品缺陷率，u为单项目产品缺陷率，r为单项目权重比例，∑r＝100％；
22、所述质量闭环公式为其中y为质量闭环率，c为单项目故障数，d为单项目处理完成故障数，r为单项目权重比例，∑r＝100％；
23、所述体系执行公式为其中z为体系执行率，c为单项目计划执行表单数量，d为单项目实际执行表单数量，r为单项目权重比例，∑r＝100％。
24、优选的，所述步骤四中，在对财务域战略指标数字化建模过程中，通过指标解析和萃取，以财务管控情况作为财务域核心指标。
25、优选的，所述财务核心指标要素分解中，总结出预算一致率公式，持续增长公式，人均效能公式，作为标准关键要素；
26、其中，所述预算一致率公式为其中u为预算一致率，t为单项目预算执行数额，s为单项目预算额，r为单项目权重比例，∑r＝100％；
27、所述持续增长公式为其中v为持续增长比率，z为当期新签合同总额，i为年度新签合同总额，取当期斜率值；
28、所述人均效能公式为其中w为人均效能率，jα为当期利润额，关联利润完成公式j，eα为当期部门人员数量，wα为目标人均效能量，取当期斜率值。
29、优选的，所述步骤五中，在前序公式设计与标准化设计模式基础上，采用数字孪生技术，对问题卡点进行具体分析和模拟。
30、与现有技术相比，本发明的有益效果是：
31、1、通过设计更加适合科学技术领域的erp系统建模方法，可以快速实现战略指标的制定、分解、执行、仿真和调用；用户可以快速的感知到当前战略执行过程中数据管理的总体视角和局部细节，降低传统数据模型在应用过程中可能出现的数据孤岛现象，实现业务共享和数字化协同；
32、2、通过采用独特的建模模版进行数关键核心要素的萃取，实施战略指标分解，实现在同一个模型中完整体现指标要素的演化特征；并通过标准化组件的调用，实现软件标准化集成的作用，大大减轻用户在传统统计、分析中的工作量；
33、3、通过在流程设计上进行优化，采用独特的公式集成技术，完善数据采集和分析能力，实现精益化建模管理，同时应用斜率线等直观工具，减轻审美疲劳，增加了设计新颖性和实用性。
34、4、通过在前序公式设计与标准化设计模式基础上，采用数字孪生技术，对问题卡点进行具体分析和模拟，以数字化的仿真映射和协同闭环，形成实时反馈回路，进行实时修正，为战略指标实际执行建立了高效、降本的实现通道。
1.一种基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，其特征在于，包括以下步骤：
2.根据权利要求1所述的基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，其特征在于：所述步骤一中，设计数字化建模的总体架构，通过将战略指标体系划分为指标门户、业务领域、指标组件、执行实体。
3.根据权利要求2所述的基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，其特征在于：所述指标门户为战略指标总体设定，用于战略规划确定后形成的战略总要求；
4.根据权利要求1所述的基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，其特征在于：所述步骤二中，对计划域战略指标数字化建模过程中，通过指标解析和萃取，以计划完成率作为计划域核心指标。
5.根据权利要求4所述的基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，其特征在于：所述计划域核心指标要素分解，包括：计划完成公式，回款完成公式，利润完成公式，作为标准关键要素；
6.根据权利要求1所述的基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，其特征在于：所述步骤三中，在对质量域战略指标数字化建模过程，通过指标解析和萃取，以质量体系执行情况作为质量域核心指标。
7.根据权利要求6所述的基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，其特征在于：所述质量域核心指标要素分解，包括：产品缺陷公式，质量闭环公式，体系执行公式，作为标准关键要素；
8.根据权利要求1所述的基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，其特征在于：所述步骤四中，在对财务域战略指标数字化建模过程中，通过指标解析和萃取，以财务管控情况作为财务域核心指标。
9.根据权利要求8所述的基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，其特征在于：所述财务核心指标要素分解中，总结出预算一致率公式，持续增长公式，人均效能公式，作为标准关键要素；
10.根据权利要求1所述的基于战略指标体系精益管理的数字化建模方法，其特征在于：所述步骤五中，在前序公式设计与标准化设计模式基础上，采用数字孪生技术，对问题卡点进行具体分析和模拟。
